Memiliki merek pemberi kerja yang menarik membantu perusahaan menarik dan mempertahankan talenta terbaik di pasar. Merek pemberi kerja yang sukses menggambarkan organisasi Anda sebagai perusahaan yang baik dan tempat yang bagus untuk bekerja dan oleh karena itu membantu rekrutmen, retensi staf, dan persepsi pasar secara umum tentang perusahaan Anda.
Saat mengembangkan merek perusahaan hak merek Anda, penting bagi Anda untuk menanyakan beberapa pertanyaan kepada diri sendiri sejak awal.
Sebagai contoh:
• Apa kualitas yang menarik dan menarik bagi karyawan saat ini dan calon karyawan?
• Apa peran terpenting dalam bisnis Anda dan apa yang Anda butuhkan untuk menarik dan mempertahankan bakat terbaik di bidang ini?
• Apa sajakah atribut dan karakteristik dari karyawan terbaik Anda? Apa yang Anda cari di masa depan karyawan?
• Bagaimana bisnis Anda dianggap oleh karyawan yang saat ini bekerja di perusahaan Anda? Bagaimana hal ini memengaruhi kemampuan Anda untuk menarik bakat terbaik?
Setelah Anda memahami bidang-bidang ini, Anda dapat menguraikan apa yang Anda inginkan dari merek perusahaan Anda dan apa yang perlu Anda lakukan untuk mencapainya.
Agar merek pemberi kerja berhasil, itu tidak dapat dipaksakan kepada karyawan. Ini harus menjadi cerminan sejati tentang bagaimana perusahaan Anda memperlakukan stafnya. Itu harus berakar pada budaya organisasi dan memiliki tim manajemen yang memimpin dengan memberi contoh.
Atasan dan merek eksternal Anda harus bersatu untuk menampilkan organisasi Anda dengan sukses. Jika cara perusahaan Anda menampilkan dunia luar berbeda dengan cara karyawan memandang perusahaan Anda, merek Anda akan memiliki pesan yang membingungkan. Karyawan Anda bisa menjadi pemandu sorak terbesar atau kritikus terbesar perusahaan Anda.
Oleh karena itu, yang paling penting adalah karyawan Anda menunjukkan perilaku, nilai, dan budaya yang diinginkan perusahaan. Untuk mencapai ini, Anda perlu berinvestasi pada karyawan Anda saat ini. Tidak ada gunanya mencoba mempromosikan budaya ambisi dan pengembangan karier jika pada kenyataannya Anda hanya memberikan pelatihan terbatas dan peluang pertumbuhan. Memiliki merek perusahaan yang kuat tidak hanya tentang menarik bakat baru, tetapi juga memberikan alasan yang kuat bagi karyawan Anda saat ini untuk tetap bersama organisasi Anda. Dengan pengetahuan yang luas dan keahlian yang dikembangkan, karyawan yang ada adalah aset bagi organisasi mana pun dan oleh karena itu perlu menginvestasikan waktu untuk membangun hubungan yang lebih kuat dengan mereka.
